刘口子的博客

理性赢得时间

2024-06-30

理性和感性几乎每天发生碰撞，二者的优缺点在不同情况下也各不相同，可以由此展开无穷无尽的讨论。但最近有一个感受：理性赢得时间。

事情是做得完的

2024-05-30

最近在做产品的商业化优化，有一个体会：事情是做得完的。想明白这一点之后，焦虑少了很多。一个真理再次被验证：焦虑的反面是具体。无从下手是令人抓狂的，有确定的事情可以做就会让人心安。

平衡的争论

2024-05-20

讨论开始时，谁更准确并不重要。就像持续迭代的产品，迭代速度越快，自我修正越快，早期的决策正确性越不重要，只要迭代得够快，哪怕出发时全错，最后也能回到正轨。

关于忙

2024-05-19

忙并不意味着工作时间要增加，而是安排时间和任务的复杂度更高了。

AI Chat Bot的基本产品抽象

2024-05-06

从Prompt、Bot、会话看产品抽象：定义主要用户和场景，找到哪一个方案是抽象更合理和更通用的，是一个漫长的过程。产品抽象帮助产品经理更好地定义产品、定义用户人群、规划产品，但并不能帮助用户更好地使用产品。

多邻国的目标

2024-05-05

过去一段时间，工作状态起起落落，回顾低迷时期，无不是因为缺少清晰的目标。刚好最近读到多邻国及其创始人Luis von Ahn的故事，虽然多邻国被讨论最多的话题是其精妙的游戏化设计，以及用户留存、付费的转化链路，但给我冲击最大的，还是目标给人的力量以及目标在决策中的指导意义。

Tab Closer

2024-03-24

某个周末，在ChatGPT的帮助下，上架了一款插件Tab Closer，它可以自动关闭Figma唤起应用的临时跳转网页。做开发和产品这么久以来，这是最符合我使用场景，并且我会高频使用的产品。然而发现需求、产品设计、开发实现、投入使用的过程竟然如此迅速和丝滑。

干不掉的产品经理

2024-02-23

管理公司和做产品一样，提出制度就像提出需求一样，为了解决某个问题而提出某个解决方案，但这个方案可能并不能解决这个问题，并且有可能做着做着就丢了。在不断变化的外部坏境中，唯有着眼当下最切实际。

过年期间的产品观察

2024-02-20

过年期间，观察了爸妈、奶奶、姑妈使用微信、抖音、快手过程中遇到的一些问题，引起了很多反思。身为互联网工作者，以后要多跟非互联网工作者聊天沟通。

1. 产品经理初级阶段，我对自己工作的定义是「让事情发生」。底线是不要让事情掉在地上，及时把球传出去。如果产品经理拿球超过两个小时，那么这就不再是本回合，而是一场新的球赛了。 2. 少说不影响决策的大话，少做不影响决策的讨论。 3. 与其说「做难而正确的事情」，不如说「做正确而非容易的事情」。 4. 参与感不是好目标，影响力才是。 5. 先做，然后才能做得更好，最后才能做正确。不做就不知道孰好孰坏。 6. 当迭代速度足够快、迭代次数足够多，方法论和深度思考不再重要，因为哪怕第一步全错，也能快速往正确的方向回归。对个人和产品都是如此。 7. 收集信息不仅仅是为了做新决策，收集到重大信息往往需要调整旧决策。有调整决策这个意识在，就不会错得太远，因为至少还记得有目标这回事。当然也需要判断是否需要调整目标。 8. 管理公司和团队，是另一种意义上的做产品。定目标，收集信息，做决策，收集问题，然后迭代。

参与感不是好目标，影响力才是

2024-01-19

两次换工作，都在寻求更多的参与感。但One-one的时候获得了一个新的视角：参与感不是好目标，影响力才是。公司其他管道、团队、同事，并没有让我参与的义务，让我获得参与感与他们而言并无好处。而影响力的含义是，当我参与一件事的时候，我会让这个事情变好。

语音转文字和语音对话

2024-01-14

1. 用户场景是对用户所在情景、用户目的等属性的包括性归纳，是产品设计者人为反向定义出来的。 2. 用户本身不思考抽象的用户场景，只关心一两个具体的功能性差别，或者感受。 3. 要满足某个场景，就要做到极致。对看似可以兼顾两者的方案保持警惕，兼顾的含义从正反两面解读，可以认为是两者都满足一些，也可以认为是都没满足好。 4. 从经验还原主义的角度来说，感受只能复刻过去的体验，也就是对已有场景的再次实现。 5. 要警惕创造新场景的想法。 6. 不要总觉得之前的场景是过时的，要尊重历史的进程和过程。