If you fail, congratulations! Most people don't even try.

2025.11

少当法官，少当救火员，多当领导。

决策训练

牛逼来源于模糊，具体就会祛魅。

2025.10

技术革新在过渡时期的特征：先进的底层技术，往往被迫用在过时的载体中。比如Claude Code被用在Terminal里面。

2025.9

2025.8

有两种AI产品的创新思维：从先有问题出发，想想有什么痛点可以被AI解决；从AI新技术出发，看看新能力能解决什么样的问题。Manus的诞生是因为后者，Manus的提升也必须要时刻关注现有技术的发展。

2025.7

回顾Manus的发布，是很成功的，很早地占据了用户心智，要清晰地认识到开创品类带来的好处和坏处，扬长避短。对于大局势的判断，例如产品发展、供需关系、团队建设，一定要看未来，不要局限于当下。

2025.6

如果算力是稀缺资源，那么AI公司要做的事情是维护供应链关系。维护供应链关系的最好方式就是增长，制造正和游戏。

2025.5

Manus发布居然只有一个多月，时间真是飞快，这是一场对耐心、决心、判断力、执行力、注意力的考验，同时再次深刻体会到了团队对产品的重要性。

2025.4

1. 克服外界的杂音，倾听真正的有效反馈
2. 从行业角度真正意识到自己在做一款什么产品
3. 学习招聘、管理、沟通

2025.3

一边脚踏实地地做事，一边相信美好的事情即将发生。

Manus发布之后

2025年2月，见证了AI chatbot跨越鸿沟，开始面向早期大众。

2025.2

2010年，苹果成为市值最高的公司，这标志着移动互联网的开始，而不是结束。现在最受欢迎的App是几年后才出现的。2024年，英伟达成为市值最高的公司，这标志着AI时代的开始，而不是结束。对于我们来说，需要更坚决地加大投入。

2025.1

- 我经常思考的是，一个东西能不能让社会的运行效率变高，以及你能否在它的产业分工链条上找到擅长的位置。只要终局是让社会效率更高，就是成立的。中间很多都是阶段性的，过度关注必然眼花缭乱。
- 培养人的办法：交给他重要的事，并且不干预他。让他自己想办法，自己发挥。其实，一家公司的基因是很难被模仿的。

DeepSeek 梁文峰的访谈

回顾李光耀的参与政治、发展经济、社会治理，对包括创业、做产品、管理公司等所有长期规划都有指导意义：
• 分析清楚环境和自己，对自己有准确的定位
• 眼光要长远，要规划清楚阶段，耐心地看待每一个阶段。在整体战略和目标不变的前提下，要确保每一个阶段都正确发展，必要时需要用铁腕手段。
• 民众/用户对主义并不感兴趣，只要能对人民有利，就会获得人民的支持。

李光耀的实用主义

进步的时候，除了收获成功经验，还需要回顾一下之前为什么没有成功，是历史的局限性还是个人的局限性？

2024.12

对过去很长一段时间的反思：AB实验做多了，容易为“验证了某个结论”和“积累了某个经验”而自我满足，但这还没有达到实验的目的——增长。

2024.11

主张表达夸张和情绪过剩，拉高了生活和情绪的基准线。「哈哈」不再能表示好笑，「好看」不再表示真心的赞美。当平台充满了夸张的表达和情绪，简单而真诚的表达就会显得敷衍，真正的丰满情绪反而会逐渐贬值。

让人又爱又恨的小红书

面对困难的时候容易下意识地寻求安全感和自我安慰，比如管理者想办法优化效率，执行者努力加班，即使最终没有完成目标，大家也可以说自己没有功劳也有苦劳。毛主席说：我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。

2024.10

管理的很大一个目标是让大家持续有正反馈，有了正反馈，大家就更容易聚焦目标。关于正反馈，很大的一个误区是正反馈会激励员工，但这只适用于主动性不强的人。对于本身有主动性和积极性的人，正反馈会让他们更聚焦目标。

2024.9

中层管理者向上暴露问题和承认错误很简单，向下推动执行很难。在我们的价值观中，主动提出问题和承认错误又是一件值得表扬的事情，而向下Push是在扮演坏人。如果不做坏人，组织就会产生最大的问题，那就是停滞不前，最后慢性死亡。

2024.8

从微信读书导出来的笔记，做一些删减之后放在这里。第一部讲的是朱元璋。

明朝那些事儿（一）

近两个月面试了不少产品同学，大部分经验不丰富，我又是一面，所以问的问题都比较初级。不过为了提升招聘效率，我总结了三个考察方向，如果这三个方面的问题都回答得很好，那大概率不会出错。这三个方向是：目标、手段、逻辑。

产品初面的问题

找姚明：找产品方向就像在房间里面找姚明。如果大家知道房间里面有一个人很高，但还需要仔细观察和比较才能找到，那么这个人其实没有高得很突出。如果姚明在房间里面，大家一眼就知道是姚明。面对堆积如山的需求，只有像姚明那样显眼的需求，才是该做的需求。

2024.6

理性和感性几乎每天发生碰撞，二者的优缺点在不同情况下也各不相同，可以由此展开无穷无尽的讨论。但最近有一个感受：理性赢得时间。

理性赢得时间

最近在做产品的商业化优化，有一个体会：事情是做得完的。想明白这一点之后，焦虑少了很多。一个真理再次被验证：焦虑的反面是具体。无从下手是令人抓狂的，有确定的事情可以做就会让人心安。

事情是做得完的

讨论开始时，谁更准确并不重要。就像持续迭代的产品，迭代速度越快，自我修正越快，早期的决策正确性越不重要，只要迭代得够快，哪怕出发时全错，最后也能回到正轨。

平衡的争论

忙并不意味着工作时间要增加，而是安排时间和任务的复杂度更高了。

关于忙

从Prompt、Bot、会话看产品抽象：定义主要用户和场景，找到哪一个方案是抽象更合理和更通用的，是一个漫长的过程。产品抽象帮助产品经理更好地定义产品、定义用户人群、规划产品，但并不能帮助用户更好地使用产品。

AI Chat Bot的基本产品抽象

过去一段时间，工作状态起起落落，回顾低迷时期，无不是因为缺少清晰的目标。刚好最近读到多邻国及其创始人Luis von Ahn的故事，虽然多邻国被讨论最多的话题是其精妙的游戏化设计，以及用户留存、付费的转化链路，但给我冲击最大的，还是目标给人的力量以及目标在决策中的指导意义。

多邻国的目标

2024.4

2024.3

某个周末，在ChatGPT的帮助下，上架了一款插件Tab Closer，它可以自动关闭Figma唤起应用的临时跳转网页。做开发和产品这么久以来，这是最符合我使用场景，并且我会高频使用的产品。然而发现需求、产品设计、开发实现、投入使用的过程竟然如此迅速和丝滑。

Tab Closer

思考了用户获取信息的途径，想明白了浏览器的产品意义。

2024.2

管理公司和做产品一样，提出制度就像提出需求一样，为了解决某个问题而提出某个解决方案，但这个方案可能并不能解决这个问题，并且有可能做着做着就丢了。在不断变化的外部坏境中，唯有着眼当下最切实际。

干不掉的产品经理

过年期间，观察了爸妈、奶奶、姑妈使用微信、抖音、快手过程中遇到的一些问题，引起了很多反思。身为互联网工作者，以后要多跟非互联网工作者聊天沟通。

过年期间的产品观察

2024.1

允许一切勇敢的草台班子穿过自己的旷野

2023热门网络废话翻译

1. 产品经理初级阶段，我对自己工作的定义是「让事情发生」。底线是不要让事情掉在地上，及时把球传出去。如果产品经理拿球超过两个小时，那么这就不再是本回合，而是一场新的球赛了。
2. 少说不影响决策的大话，少做不影响决策的讨论。
3. 与其说「做难而正确的事情」，不如说「做正确而非容易的事情」。
4. 参与感不是好目标，影响力才是。
5. 先做，然后才能做得更好，最后才能做正确。不做就不知道孰好孰坏。
6. 当迭代速度足够快、迭代次数足够多，方法论和深度思考不再重要，因为哪怕第一步全错，也能快速往正确的方向回归。对个人和产品都是如此。
7. 收集信息不仅仅是为了做新决策，收集到重大信息往往需要调整旧决策。有调整决策这个意识在，就不会错得太远，因为至少还记得有目标这回事。当然也需要判断是否需要调整目标。
8. 管理公司和团队，是另一种意义上的做产品。定目标，收集信息，做决策，收集问题，然后迭代。

产品体会（2023下）

两次换工作，都在寻求更多的参与感。但One-one的时候获得了一个新的视角：参与感不是好目标，影响力才是。公司其他管道、团队、同事，并没有让我参与的义务，让我获得参与感与他们而言并无好处。而影响力的含义是，当我参与一件事的时候，我会让这个事情变好。

参与感不是好目标，影响力才是

1. 用户场景是对用户所在情景、用户目的等属性的包括性归纳，是产品设计者人为反向定义出来的。
2. 用户本身不思考抽象的用户场景，只关心一两个具体的功能性差别，或者感受。
3. 要满足某个场景，就要做到极致。对看似可以兼顾两者的方案保持警惕，兼顾的含义从正反两面解读，可以认为是两者都满足一些，也可以认为是都没满足好。
4. 从经验还原主义的角度来说，感受只能复刻过去的体验，也就是对已有场景的再次实现。
5. 要警惕创造新场景的想法。
6. 不要总觉得之前的场景是过时的，要尊重历史的进程和过程。

语音转文字和语音对话

可以把Discord称为Midjourney的官方App吗？可以把Type-C称为华为口吗？本质是什么不重要，重要的是用户需求被满足、意思被表达清楚。

少谈本质，多谈价值

它的具体含义也许是「即使再累，也要把活干完干好」，也许更好的说法是「做正确而非容易的事情」。

什么是难而正确的事？

最近在写作、拍照、做产品时的体会：少做假设，多做减法，凡事都要先过一遍脑子。

第一性原理的基本实践

最近在构思一些「老功能」：过去已经有的，但在AI的加持下可以做得更好的功能，例如搜索、翻译。
很快就发现这样的思路得不出满意的结论，因为在AI加持下可以获得巨大体验和效率提升的场景，往往不是老功能加上AI的能力，而是解构老功能，用AI的能力重新定义用户、场景、功能。

翻译 + AI = ？

畏惧风险时追求确定性，说到痛处时批判刻板印象。

金铲铲和MBTI——确定性和刻板印象

不考虑参数和后期，专注于拍摄本身。

胶片

记几个最近在抖音看到的话题、事件、评论。

抖音观察：听见更多人的声音

普通艺术：江上钢琴师和水表摄影师

从开发转产品一年之后，自己对于产品、工作、甚至自身的想法都有非常多的体会和想法，记录一些感受和改变。

做产品一年的感受

Moments

风车、废墟、不繁华的北京

保持连接

中国人像蜂鸟，振动翅膀悬在空中

鼠鼠没有那么多选择的机会和权力，但大家都说路是自己选的。鼠鼠不后悔，因为鼠鼠嘴硬。

青蛙气球、可颂猫、鼠鼠文学

最难的不是归因本身，而是需要有面对结果的勇气。有时候不是找不到真相，而是不想面对真相。

自我欺骗

碎片分享：东北、偷拍、浪浪山

猫咪的生活哲学

人应该尽可能减少不必要的格式排版工作，而把时间和精力放在更有创造价值的输出本身。

空格&透气

练习对焦

居家隔离日记：日历停止的那一天

既要下水游泳，也要上岸观察

听听河水怎么说

试着把自己的人生说成一个故事

人生的可能性从来没有被扼杀，我们一直有改变的方式，只不过我们的价值观里，痛苦和幸福的定义根深蒂固。很多人认为我的跳槽不是一个好的选择，其中主要的一个原因是薪资的降低。而除了薪资，其他的一切好像不重要。

可能性一直都在，只是我们提前做了选择

谁痛苦，谁改变

抛硬币的时候，就会知道自己想要什么

为什么预告片更好看？

但是喜剧的作用，也就到这儿了

描述情绪，是走出emo的最有效办法

组合的艺术：创造积木的人知道我们会怎样搭积木吗？

语言是我们思考的边界

读最近的邮件，吃最新鲜的水果

我从减肥中学会的事

Reverse 专注沙漏一岁了

在没有文字的微信群，观察社交压力

每当我们做该做的事，就失去了创造的机会

我们该如何面对灾难？

Hello 竹白

2021 年 11 月总结——重启

上大学之后，有个学长教我们怎么做PPT，他说：“在乔布斯过世之前，人们就把他的这张黑白照片放在PPT正中间，下面再引用一句话。这样不好。”

读《乔布斯传》——产品与自我

2021 年 10 月总结——走进围城

工程师和艺术家一样，都是从无到有地创造一些东西，只不过目前用的是代码而已。

读《解密Instagram》——重新思考人与社交

2021 年 9 月总结——读书、减肥、失眠

工业设计是一个很宽泛的名词，历史可以从石器时代开始算起每个阶段的发展也都和政治、经济、地理位置等客观条件相互影响。这和互联网产品十分相似，我对一个事物是诞生、发展、影响其他事物的过程非常感兴趣，因为尝试寻找历史发展背后的逻辑和规律总会让我兴奋，并认为这些逻辑和规律可以帮助我们在之后创造某些东西，不管是在现实生活中，还是在虚拟的互联网中。

读《工业设计史》——探索设计背后的原因

读《创京东》——做一个善意的独裁者

读《从0到1》——保持独立自考

2021 年 8 月总结——吸猫、沟通、输入输出

Reverse 1.4.0 更新日志——新皮肤和新高度

读《爱你就像爱生命》——我不爱表达，除了对你

这是我读的王小波的第一部作品，让我感到不好读，却非常吸引人。我太不爱读书了，以至于我一生没有怎么读过小说。当我说我想去了解人、想去做产品的时候，朋友说我应该多读读文学，而不是成功学，可我总觉得现在自己对任何事物还处于学习和模仿的状态，等掌握一定技能和知识之后，再来寻求文学的启发。

读《万寿寺》——故事与自由派

“让每个人能够xxx”这种字眼，对慈善公益组织来说是在讲平等，对企业公司来说是在卖产品、打价格。我的第一部智能手机就是小米3，第二部是小米6，都是具有里程碑意义的款式，当时小米的代名词是发烧、性价比。上大学之后，我才开始了解互联网，开始知道雷军在创业和投资圈是神一样的存在，开始了解他创办小米是为了让手机卖该卖的价钱。

柠檬椰子水