2024.10
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- AI产品慢慢进入深水区，已经不是猪也能飞的时候了。抄袭、看看微信公众号、突然“我觉得”、不知道从哪里道听途说一句话刚好和自己的偏见呼应了、加入一个什么社群日报的就觉得在时代前沿了等等等等，这些都没用了，就是一个行业竞争进入到深水区了。需要大量资金、大量人才储备、大量正确决策，才可以成功甚至生存下来。
- 聊政治是普通人loser最后的庇护所。真正搞政治的都讲利益、钱、权、色、人情世故，是非常接地气的，每天面对的信息和问题都是微观而细致的。
- 如果每个意见都需要搭理的话，创作和客服也没啥区别。
- Patrick和Chris关于实验和目标的建议
- 看最终指标，而不是过程指标，除非能验证二者的相关性。
- 在找到新的最终指标之前， 这个指标就是收入。
- 做实验的时候要定目标，只能有一个指标，而且要量化。
- 实验最终的指标，要看rate，而不是一个绝对数值，因为转化率可以计算显著性。
- 计划的制定和执行都是很困难的，因为计划容易不准，为了按时完成计划还需要经常微操。因此计划制定者和执行者，在面对困难的时候容易下意识地寻求安全感和自我安慰，比如管理者想办法优化效率，执行者努力加班，即使最终没有完成目标，大家也可以说自己没有功劳也有苦劳。但这并不解决问题，反而容易陷入低效工作且没有成果的恶性循环。真正破局的办法是调整策略、拿到成果。毛主席说：我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。
- 对人做善意假设，对数据做恶意假设。
- 新技术出现的时候，产品的进攻和防御：
- 产品的进攻：一是用最适配新技术的产品方案，二是大力投入和推进
- 产品的防御：要么用老技术或者老产品方案，要么投入不坚决
- 越是了解内情，越是容易为自己辩解，很多时候外人的直觉反而容易找到问题所在。Always day one解决的就是这个问题，想想自己day one会怎么做。
- 快手犯的错误是低估了短视频产品的市场规模，投入不坚决，给抖音留了非常长的反应时间。但时光倒流，快手可以修正这个错误吗？现在有哪些公司正在犯这个错误，即将为这个错误买单吗？
- 决策质量：感性＞理性＞混沌。但大部分人把混沌误认为是感性了。决策质量包括了决策时的速度，执行的效率、正确性、坚决程度，还有成果。
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