2025.1
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- 古代教育和现代教育的区别：
- 古代要培养帝王精英，用思辨学历史，了解人性，启发智慧，用古人的智慧指导自己的生活和决策。
- 现代教育养培养工匠，主要传授知识和技术。
- 兵法讲的是忍和先
- 忍：等待时机，要么不做，要么做绝
- 先：先不仅仅是早，而是出乎意料的早
- 关于政治
- 政治的游戏规则是：胜利者可以打破所有规则享受所有成果，失败者会失去生命。
- 参与政治首先要回答的问题是：谁是我的朋友，谁是我的敌人。
- 政治充满危险和机会的原因是：任何人都可以是我的朋友，任何人都可以是我的敌人。
- 真正的组织经验和进步，并没有带来长篇大论的战略指导输出，而是潜移默化中影响从上到下的决策、执行效率、信心。衡量标准是：要做成一件事，从之前组织里的每个人（尤其是高层）都要花费时间和精力，到现在一个小分队能把事情搞定。
- 对用户留存的认知更新
- 留存不是优化目标，而是筛选指标，可以筛选出目标用户。
- 留存是过程指标，终极指标是活跃或收入。如果短期内活跃没有明显收益，那么唯一指标就是收入。
- 大盘留存是会受大数影响的，要了解影响留存的主要地区/渠道，以及这些用户正在经历什么。
- 工具产品的订阅制策略：
- 先触达付费意愿强的土豪用户，展示高价格的订阅，主要做产品价值呈现
- 再触达付费意愿不强的犹豫用户，展示低价格的订阅，主要做价格优惠呈现，或者免费试用，降低订阅门槛
- 土豪用户付年付，这部分收入依赖高质量的新增用户
- 犹豫用户付周付和月付，这部分收入见效慢，但容易滚雪球
- 节日促销认知
- 节日促销很有用，平均来说对收入提升有20%到30%，重大节日更高
- 节日之间有差距，黑五效果最好，圣诞一般
- 倒计时很有用，节日最后一天会往上冲，因此需要选周中结束
- 资本的大量入场，总是出现在基础建设的完善、基本商业模式被验证之时，而资本投入的目的就是让消费者市场繁荣。所以，资本的大量投入是一个消费时代的开始，而不是巅峰和结束。
- 1999年，微软成为市值最高的公司，这标志着PC应用、游戏繁荣的开始。
- 2010年，苹果成为市值最高的公司，这标志着移动互联网的开始，而不是结束。现在最受欢迎的App是几年后才出现的。
- 2024年，英伟达成为市值最高的公司，这标志着AI时代的开始，而不是结束。对于我们来说，需要更坚决地加大投入。
- 互联网产品变化非常快，三年前的经验与手感可能就有点过时了，五年前的经验和手感过时如废柴。更残酷的是，哪怕你一直都很努力，你工作的环境过时了，不能给你安排高价值任务，你也会跟着过时。
- 要尊重产品的演变路径，尊重忠实用户。
- 产品演变基于长板的延伸，基于深度用户的使用行为。不需要关注谁批评你，批评了什么；而是关注谁喜欢你，为什么喜欢你。讨好批评者的批评并不能让他们喜欢你，铁粉的深度使用行为才是高价值的明灯。
- 产品功能不是规划出来的，是随着深度用户的活跃使用一步步演变出来的。大部分功能是为了测试、验证、铺路，而不是引爆全场和杀死比赛。
- 产品不是由产品经理设计出来的，而是在深度用户的活跃使用中演变出来的。产品经理要做的事情是造势和顺势，而不是造梦和圆梦。
- 要尊重用户的劳动成果、尊重用户的审美习惯、尊重用户的共识。一个反例是ins的这个策略：某些多图的post，刚刷到时会默认定位到第二页。不管这个策略对什么指标有多高的提升，它都是反人类的：
- 它挑战了“一组照片的顺序是经过设计的”这个事实。
- 它打破了所有人对“首图”和“封面”的共识。
- deepseek R1 这个案例很好地展示了如何获取信息。在新技术的早期阶段，由于缺乏共识和常识，选择正确的信息源变得尤为重要。应该优先关注最一手的信息：原始论文、官方介绍、顶级研究员的解读以及官方团队的发言。其次是向值得信赖的专家请教和讨论。同时，亲自体验产品、感受其变化也至关重要。要避免的是沉迷于自媒体和社交网络的讨论——这些内容信噪比极低，纯属浪费时间。因为在这个阶段，大多数人都缺乏评价 R1 的专业知识和能力，往往只是基于想象发表观点。这些内容虽然无害，但除了情绪价值外，几乎学不到任何有用的东西。——hidecloud
- 有些需求问不出来，只能观察出来。比如问父母有啥缺失的，父母几乎永远会说不缺什么。
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