Manus发布之后
status
category
date
summary
slug
icon
tags
password
看到很多关于Manus是否创新、是否颠覆、是否营销过头的讨论，记录一些心路历程和想法。
大一寒假，我参加了学院组织的冬令营，一边学习《Android第一行代码》，一边写了一个能运行在自己手机上的计算器。当时非常兴奋，虽然算除法会崩溃，但还是开心地向同学和家人分享了这个作品。
大二，继续和几位朋友还有学长一起学习移动应用开发，那时候看AOSP非常流行，但我对源码没有任何兴趣，反而在和设计同学的讨论中获得了源源不断的乐趣和动力，比如这个按钮的圆角应该加大一点，那里的转场动画应该加快0.1秒。
大三，在学习了iOS开发和经历两段实习之后，我意识到苹果和谷歌的工程师有超高的抽象水平，他们发明了积木，而我做的所谓复杂的业务，只不过是积木众多拼法中的其中一种而已。那么我做的工作是没有创新、没有意义的吗？什么样的工作和产品又是有意义的呢？
在微信的一年，这个迷思慢慢有了答案。在这期间，我慢慢能够将对某个产品的喜欢和评价区分开，喜欢的角度多样且主观，但评价只有一个：这个产品是否给人们带来或便利，或乐趣，或温暖，或进步？
我偶尔会用这个视角来重新看待一些令人尊敬的功能、产品或公司，比如拍一拍真的让沟通多了一种更温暖、更轻松的方式，公众号真的让更多的人开始写内容和看内容，小宇宙真的让更多的人开始听播客和录播客，抖音、快手、小红书、大疆真的让更多的人开始记录，小米真的让更多的人享受到科技进步带来的乐趣和舒适，特斯拉真的加速了电车时代的到来，DeepSeek真的加速了AGI的到来。
加入Monica之后，我工作的主要内容是一边消化新的技术更新，一边让把这些技术产品化、尝试去解决真实用户的真实问题。这个过程会遭到很多质疑，最广为人知并深入人心的就是「套壳的意义是什么」。
因为我们坚持不做模型、只做应用，所以我常常把我们类比成不自己生产产品的超市和便利店。它们的意义就体现在名字中：超级市场有足够多、足够好的商品，便利店能够让顾客最便捷地购买商品。虽然套壳吃了名字的亏，有不少质疑和误解，但探索用户场景、解决用户问题的初心还是没有变。
从第一次做产品工作以来，我一直把make things happen作为目标，也用这句话来衡量自己的工作产出。做产品难在这个过程的每一步：判断要做什么事情，思考每一件事情具体要做成什么样，以及最难的是让这些事情真的发生。现在想来，说白了就是战略目标、产品水平、执行力。
所以，一边脚踏实地地做事，一边相信美好的事情即将发生。
Loading...