2025.4
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- 战斗时期，不要幻想给下属创造完美的成长路径。快速发展的时期，不是挑好老师的时候，而是挑好学生的时候。
- 中层对于组织保持优秀判断力和执行力有重要的影响。
- 中层一旦松懈，就会出现判断时没有战略支撑、执行时上下不齐心的情况，这在创业团队猛踩油门的阶段尤其致命。
- 中层最难的地方是，要面对很多不同人的不同意见，既有不同高层的，也有不同基层的，这时候要保持开放的心态，把组织打造成有创造力的团队，能够虚心倾听不同的声音，做出最合适的决策。需要记住：一个有创造力的团队，一定是有足够多的人，能够在足够多的场景和环节，提出足够多的好问题。
- AI时代，在核心生活方式被颠覆之前，不会出现覆盖人类生活场景的服务类产品，例如地图、点评、打车等等。这段时间诞生的新产品，需要更加细分和聚焦，满足一部分人的一部分场景，产品设计者的审美、品味、自我表达、自我体会将非常重要。
- 创作者需要技能和品味。AI时代，创作者之间技能水平的差异会被AI的升级快速磨平，而品味将变得稀缺，成为创作者的核心竞争力。
- 昆汀说：要想成为一个好导演，你不需要知道如何拍出好电影，你只需要发自内心的热爱。产品也是如此，产品天赋体现在发自内心地享受解决问题的过程。
- agent的虚拟机在解决runtime的问题
- 获客的关键
- 渠道：用户怎么知道你
- 用户预期：用户希望你有什么作用
- AI产品原则
- 不要给暂时落后的技术和模型擦屁股
- 相信AI终将会足够强大
- 相信AI成本会快速下降
- 给用户爱上产品的机会
- 让更多人用上Manus
- Onboard 之后要尽早制造 aha moment
- anti-abuse 和扩大规模是相辅相成的，前者被低估了，前者越牛逼，后者可以越激进
- 对于个人提效工具，团队版的卖点是：
- 老板科普提效（Macbook）
- 优化财务流程（集体采购比个人报销效率高）
- 从投资视角，toC产品的本质是：服务成本永恒下降，获客成本永恒上升。产品的意义体现在：用现在很贵的成本，获取未来更贵的用户，中间的gap让VC来填。
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