产品初面的问题
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近两个月面试了不少产品同学，大部分经验不丰富，我又是一面，所以问的问题都比较初级。不过为了提升招聘效率，我总结了三个考察方向，如果这三个方面的问题都回答得很好，那大概率不会出错。这三个方向是：
- 目标：搞清楚目标，充分了解背景。看起来很简单，但如果每一件事都能站在自己、产品、公司层面去思考为什么要这么做，实际上对提高工作和沟通效率非常有用，并且能够辅助产品方案决策。目标不一定是产品级别的产略，也可能是简单为了提高某个数据，或者验证某个猜想，但始终记得目标，就不会为了做而做，更不会陷入无穷无尽的混乱需求池。
- 手段：在搞清楚目标的情况下，选择一个能够达到这个目标的手段。为了达到某个目的，我们会提出很多种方案，然后选择其中之一，但往往我们会陷入一些用户体验或实现成本的权衡和讨论，而讨论完之后，我们会忘了问自己一个问题，这个方案能达到目标吗？换句话说，就做产品方案这个单一技能来讲，它的天花板是快速找到质量和速度之间的平衡，并且上线之后能够达到目的。
- 逻辑：复杂推导也只是链路长或者分支多，每一步推导都有依有据，每一个决策都考虑充分，是做好产品的前提。在微信的时候，龙哥说所有需求都可以从情感需求推导而来，这句话一直让我印象深刻。除了敬佩龙哥对人性的深刻理解，更赞叹他感性与理性的结合，他对情感的洞见在理性逻辑的加持下，经过一步一步推导和验证，最后才变成功能在产品中呈现。
公司和产品的不同阶段需要的人才类型是不一样的，这里只是记录了自己心目中对初级产品经理的要求，通过这些问题，我可以更好地评估候选人的思维方式和实际操作能力，从而找到真正适合团队的产品同学。
我对初级、中级、高级产品经理定位的认知，也在产品发展和招聘过程中逐渐完善，进而对团队当下要做的事情，以及将来的工作规划都有了更清晰的目标，时不时想一想这些问题，对自己、其他同学、整个团队都是好处多多。
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