参与感不是好目标，影响力才是
status
category
date
summary
slug
icon
tags
password
One-one的时候，聊到了最近的工作状态，和对将来的期望，记录一些零碎的想法。
- 做产品以来，我对自己的职责定位是make things happen，也就是让事情发生。
- 早期这些事情主要是让一个确定的功能上线，但慢慢的，事情变得越来越多、越来越宏观。比如收集信息、观察数据、项目管理、验证猜想、设计实验、增长和营收等等。
- 当前公司内产品和设计的分工是什么？二者的输入和输出分别是什么？理想情况是产品定义目标用户和目标场景，设计负责提出交互和视觉的整合方案，但大多数时候产品拥有的上下文信息更多，目标也更清晰，所以每个环节都依然需要产品干预。
- 从上往下来看，拥有更多背景信息的人，就理应他来深入参与吗？不应该，他应该想办法让每一个人都完成自己该完成的事情，参考OKR的设计理念。
- 开发习惯于找产品解决问题，就算是设计稿不规范，也会先找到我。流程问题属于管理问题吗？管理问题应该由管理层解决吗？产品、设计、开发这三者是平级的吗？待探索
- 我刚工作的时候是在大厂做开发，没有机会参与到产品的决策甚至讨论，于是以缺乏参与感为由离开了。
- 后来去了一家小厂做产品，可以参与产品的讨论、设计、决策，满足了我的参与感。但因为产品的决策过程和公司的管理过于糟糕，于是以工作体验太差，管理方式严重影响个人情绪、打压个人尊严为由离开了。
- 现在的公司虽然不大，但产品线很多，不同管道的决策者也有很多，我再次感到自己没有参与感，并且需要做的工作又多又杂。有时候会想起大厂的朋友们传达老板圣旨的时候，说自己人微言轻。
- One-one的时候获得了一个新的视角：参与感不是好目标，影响力才是。
- 公司其他管道、团队、同事，并没有让我参与的义务，让我获得参与感与他们而言并无好处。
- 影响力的含义是，当我参与一件事的时候，我会让这个事情变好。
这是一种新的记录方式和思考方式，其实想法碎片没有那么多值得展开和深入的，有时候广泛的记录更加重要。
Loading...