产品体会（2023下）
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- 产品经理初级阶段，我对自己工作的定义是「让事情发生」。底线是不要让事情掉在地上，及时把球传出去。如果产品经理拿球超过两个小时，那么这就不再是本回合，而是一场新的球赛了。
- 少说不影响决策的大话，少做不影响决策的讨论。
- 与其说「做难而正确的事情」，不如说「做正确而非容易的事情」。
- 参与感不是好目标，影响力才是。
- 先做，然后才能做得更好，最后才能做正确。不做就不知道孰好孰坏。
- 当迭代速度足够快、迭代次数足够多，方法论和深度思考不再重要，因为哪怕第一步全错，也能快速往正确的方向回归。对个人和产品都是如此。
- 收集信息不仅仅是为了做新决策，收集到重大信息往往需要调整旧决策。有调整决策这个意识在，就不会错得太远，因为至少还记得有目标这回事。当然也需要判断是否需要调整目标。
- 管理公司和团队，是另一种意义上的做产品。定目标，收集信息，做决策，收集问题，然后迭代。
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