事情是做得完的
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我以前认为商业化和增长都是虚无缥缈的，实操起来有很多困难，而且需要很多人付出很多时间一直做下去，需要做的事情是一个无限长的清单，永远也做不完，因为理论上总有更多的新用户和更多的收入。
最近在做产品的商业化优化，有一个体会：事情是做得完的。
一款产品有自己的生命周期，它在特定的行业服务于特定的人群，这个群体有多大是可以被估算的，这个群体的人均付费意愿也是可以被估算的，所以一款产品在每个周期内能赚到的钱是可以被估算、可以有预期的。
从更高层的公司角度或者经济学角度来看，一个行业的蛋糕只有那么大，一个公司可以预见自己会分到多少，所以目标是清晰的。
有了目标，说回产品，一个产品做出来之后，在内部产品框架以及核心功能，和外部环境都没有巨大改变的情况下，宏观的用户行为是比较稳定的。也就是说，这个产品的不同路径都可以被穷举出来，每一条路径的用户占比也可以被准确记录或者粗略估算，这个路径包括了用户会如何使用不同功能，以及会在某个时刻产生付费行为。
商业化优化的本质工作，无非是提高已有主要路径的主要漏斗，或者找到新路径。虽然长期来看事情很多，可能性也很多，但总归是分得出优先级和ROI的，短期来看产品可以做到有交付、有产出、有提升。
想明白这一点之后，焦虑少了很多。一个真理再次被验证：「焦虑的反面是具体」。无从下手是令人抓狂的，有确定的事情可以做就会让人心安。
不过正如前面所说，事情能够被做完有一个前提：内部（产品）和外部（用户和环境）都不会发生变化。但如果人焦虑了，面对难以捕捉的目标用户、变幻莫测的外部环境，是不可能做出高质量的产品战略决策的。
带着这个想法去看最近的事情，发现一些有趣的佐证：
- 有一些广告投放渠道的直客联系到我，我发现他们最在意的两件事情，一是投放预算有多少，二是除了本产品，还有没有新产品。在他们眼中，一款新产品的架构和功能会快速稳定，然后以此为基础去优化投放和增长，一但增长到一定量级，商业模式会发生变化，自然也淡出了广告商的视野。但给我的启发就是，他们做事的价值观恰好就是：每一款产品在一段时间内，需要做的事情是有限的，去做就好了。
- 最近在看《雍正王朝》和《明朝那些事儿》，发现每一任皇帝都会接手一个烂摊子，当然也有幸运的皇帝可以接手一个好摊子，但他们总归是面临着各自的问题，他们总归是要在驾崩或让位之前为江山社稷做些事情。古人的寿命本就不长，皇帝就更加焦虑了，他是少有的要在有生之年做出一些改变的人，但即使是勤勉的雍正帝，从即位开始也只是有几件大事在做：整顿吏治、摊丁入亩、增加财政收入等等。即使大到国家，高到皇帝，困境和问题也是有限的，事情总归是做得完的。
共勉。
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