2024.8
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- 普通的产品推销产品本身，伟大的产品推销方法论。
- unwrap.ai是一个用AI处理客诉和评论的产品，它的官网介绍的不是产品功能，而是一套工作流和方法论，让用户觉得就应该这样工作，而这款产品恰好能提供类似的功能。
- 医疗器材公司当然有技术壁垒，但他们之所以能盈利甚至垄断，就是因为他们让所有医生和患者都相信：使用这样的器材进行诊断和治疗是正确的。
- 管理也要有目标分类，比如有上进心的员工还是无所谓的员工，是为了激发上限还是为了拉高下限。如果是为了让有上进心的员工更有动力产出高质量内容，那么应该基于reputation管理，而不是motivation。
- AI xxx的增长，要先判断是AI带来的增长，还是xxx本身的增长。比如AI画图的增长，源头是图片使用的增长，越来越多的人有越来越多的场景去使用越来越多的图片。
- 不要用战术勤奋弥补战略懒惰。
- 买车是男生挑，女生有一票否决权，小米SU 7的漂亮外观加速了家庭的审批流程。
- 一位外国友人的产品建议
- Do AB tests for any new features.
- Build up the metrics and track after launching the new features, such as sign-ups, activations, retentions.
- For some features, will make 5% of users use the original ones to see the long-term impact.
- Focus on funnel improvement instead of new features.
- 增长能掩盖很多问题，业务增长时，老板抓结果，业务停滞不前时，老板抓管理和流程，极致就是抓考勤。
- 发现增长机会的方法就是共享所有信息和数据，让好奇的人问各种问题。
- 中层管理者向上暴露问题和承认错误很简单，向下推动执行很难。在我们的价值观中，主动提出问题和承认错误又是一件值得表扬的事情，而向下Push是在扮演坏人。如果不做坏人，组织就会产生最大的问题，那就是停滞不前，最后慢性死亡。
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