刘口子的博客

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其他选择是？

我一直有个理论：任何结果都是决策导致的，任何行动都是选择题。「我没办法，只能这么做」实际上也是因为其他的选择实在代价太大，或者主观上不想选。

「难而正确的事」，其他选择是什么呢？让难易程度和正确与否两个维度两两组合，应该有四个选项：

简单而正确的事情

简单而错误的事情

困难而正确的事情

困难而错误的事情

如果一件事简单又正确，那必定会选。如果一件事困难又错误，那也必定不会选。最后只剩下两个选项：简单而错误，以及困难而正确。

两个维度，两个选项，实际上是平衡的艺术。

平衡的是什么？

两个维度的决策，常常是在四象限中寻找到那个最合适的点，在这之前要先定义清楚两条坐标轴的含义。

难易度坐标轴：表示的是需要投入的时间、人力、金钱、情感，或者根本无法做到

正确性坐标轴：表示的是？

难易度特别好定义，因为我们手握有限的资源和能力，一件事情难不难是可以被客观定义出来的。那么正确性呢？这个平衡难做，难就难在如何定义什么是正确的事？

初中的时候，我特别喜欢看NBA球星的采访，因为我特别好奇他们的成长经历，以及是什么鼓励和成就了他们。当时韦德被问过一个问题：「为什么你的身上没有纹身？」韦德回答：「年轻的时候我想去纹，我父亲说要我用我的双手去做正确的事。」

我当时觉得这个故事特别好，于是讲给同学听，其中一个同学的问题到现在还震撼着我，也就是上面这个问题：「什么是正确的事？」

正确的定义

由于每个人的认知、看法、目标都不同，要面对的具体情况和需要解决的问题也千变万化，所以正确性很难被定义。但和我上篇文章提到的第一性原理一样，谁更正确不重要，重要的是「什么更正确」这件事情被讨论过。

不同的人追求的目标不一样，即使是同一个人，在他人生的不同阶段，目标也会不一样，把这里的人换成产品、公司、国家、社会同理。

所以回到这位同事的工作签名，他是工程师，对他来说这句话的具体含义有可能是「即使工程实现成本高，也要做对产品、业务、公司有利的事情。」

但我是产品经理，对我来说正确的事情也许和他不一样。即使对我们都正确，产品、业务、公司的角度也有可能不同，所以我一直觉得「对齐目标」这件事情是公司里最重要的事情，不理解为什么它也被纳入了互联网黑话。

幸运的是，我们无需花费太多时间讨论和验证正确的定义。我们的产品和公司都在创业初期，在这个问题上的讨论，最终都会被转化为一件本周需要完成的、不惜代价的事情。对我们来说，此时的正确主要依赖战略上的判断，其余的都通过强大的执行力解决。「做难而正确的事」含义就是决定好什么是正确的事，然后确保把活干完。

从更高的维度来看，这样的管理方式、做事方式本身，是正确的吗？这需要时间的检验。

着手当下

现在的公司还没有把做事的方式和思考提炼为价值观，而很多产品和大公司已经这样做了。

我第一次见到「做难而正确的事」，是被推荐了《详谈：左晖》这本书。当时了解了他创办链家和贝壳的故事，深受鼓舞。我第一次看到韦德的那段采访，也觉得心里莫名激动。龙哥说过一句话：「要记得保护好自己内心的光亮，因为有的人会凭借它走出黑暗」。在我对产品、工作、管理、做人产生疑问的时候，是这种激动推动了我去思考和判断，然后按照自己的想法坚定地去做。

人生的至暗时刻总是充满迷茫和怀疑，这时需要一些外部的光亮，但人生不全是至暗时刻，在主观上有目标、客观上有条件的时候，更需要脚踏实地做事情。我有幸正在经历这个阶段，这段时间我更坚定地相信「少做不影响决策的讨论」。

身处一个做AIGC方向应用层的团队，我们不仅要面对快速变化的环境和条件，同时也要面对信息焦虑和宏大讨论。这时不得不提另一句老话：「焦虑的反面是具体」，着手于当下就好：

少讨论产品经理的职责和定位，多看看团队需要什么、自己擅长什么

少讨论GUI、CUI、LUI的定义和区别，多看看用户爱用什么、怎么用的

少讨论AI对不同就业带来的影响，多用用AI产品，并且和不同行业用AI产品的人聊聊天

说回这句话，它的具体含义也许是「即使再累，也要把活干完干好」，也许更好的说法是「做正确而非容易的事情」。

前几天正好重温了《闻香识女人》，最后用一段台词来结尾吧。这段话是上校对「选择难而正确的事情」的理解，也是一束光亮，在力挺一个年轻人坚守底线。

Now I have come to the crossroads in my life.
I always knew what the right path was.
Without exception, I knew,
but I never took it.
You know why ?
It was too damn hard.

希望我们的身边可以多一些光亮。